(1) 相對性
木材粉碎機企業競爭力只有在競爭的環境下才有意義，也只有與競爭對手比較才具價值。沒有競爭，或沒有競爭對手便無所謂競爭力。因此，木材粉碎機企業競爭力是一個相對概念，不分析競爭對手單純研究一個木材粉碎機企業的競爭力是沒有意義的。同時也應注意到一個木材粉碎機企業的競爭力放在不同的對比環境中，會有不同的結果。(2) 指向性
木材粉碎機企業競爭力的存在價值在于能夠更好地滿足顧客和社會的需要從而為木材粉碎機企業生存和壯大創造空間。可以說木材粉碎機企業競爭力具有明確的指向性，不僅要擊敗競爭對手重要的是贏得顧客和利潤。不能更好地為木材粉碎機企業贏得顧客和利潤的能力對于木材粉碎機企業來說不屬于木材粉碎機企業競爭力的范疇。
(3) 綜合性
木材粉碎機企業競爭力反映的是木材粉碎機企業的綜合素質，它受木材粉碎機企業多方面因素的影響和制約。如產品質量、價格、交貨期、服務等等，而這些因素又與木材粉碎機企業的規模、位置、設備水平、產品開發能力、管理水平等等因素相聯系，因此木材粉碎機企業競爭力可以視為木材粉碎機企業各方面素質的綜合反映，要提高木材粉碎機企業競爭力就必須研究各項相關的因素與木材粉碎機企業競爭力之間內在關系。
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